Защита прав интеллектуальной собственности в Китае

В верхней части списка всех проблем, и тема, которую я спрашиваю о наиболее часто, является вопрос о том, как компания может защитить технологии, которые она приносит в странуВ сочетании с отсутствием правоприменительной практики, вопрос о защите прав интеллектуальной собственности (ПиС) является самым большим препятствием для большинства компаний, чтобы преодолеть выход на рынок Китая. Прежде чем заняться более широкими вопросами, я отмечаю, что в Китае существует множество способов защиты технологий.

Ни один из них, конечно, не является надежным, но принятие определенных мер предосторожности может существенно снизить риск.

Например, создание стопроцентно принадлежащей иностранной компании, где это возможно для производства продукта, а не вступление в совместное предприятие, обеспечивает больший контроль над тем, кто имеет доступ к технологии и ноу-хау. Разрыв производственного процесса на несколько отдельных операций, которые расположены на разных объектах, может помешать любой отдельной группе сотрудников увидеть весь процесс. Еще одним хорошим способом предотвращения утечки технологии является производство большего количества компонентов, где большая часть технологии содержится, а не аутсорсинг. Помимо тактических предложений, есть два более широких вопроса, которые я поднимаю. Во-первых, я спрашиваю, Может ли компания действительно позволить себе не приносить свои продукты к Китаю. Во-вторых, я подчеркиваю, что Китай развивается в области технологий и инноваций, и это дает определенную надежду всем владельцам технологий. По просьбе друга, я говорил о Китае с генеральным директором в $ шестьдесят миллионов, американский производитель специализированного инженерного оборудования несколько лет назад. Когда я позвонил в назначенный вечер из моего дома в Пекине, генеральный директор сказал мне, что его компания имеет более чем 50-процентную долю рынка в Соединенных Штатах и начала видеть сильный интерес к своей продукции из Китая. Компания наняла агента, китайского гражданина, чтобы развивать рынок, и экспортные продажи компании в Китай росли в результате. Генеральный директор хотел узнать мое мнение о том, стоит ли ему начать думать о создании завода в Китае. Прежде чем я смог ответить, У меня был вопрос."Сколько, по вашему мнению, ваша возможность получения дохода может быть, если вы производите в Китае."Прямо, - сказал он, - я думаю, что мы могли бы сделать так же, как доллары сорок миллионов в год."Услышав это, мой совет был ясен."Если рынок такой большой в Китае для вашего продукта, вам лучше начать производство здесь", - сказал я ему. Затем я продолжил объяснять."Ваш продукт-трудоемкий, собранный продукт С перевозкой и пошлинами, импортированная цена уже довольно высока. И, учитывая высокое содержание труда, есть много места для китайской компании, чтобы перестроить свой продукт и продать его намного меньше."Он сразу увидел точку и согласился, но я не совсем закончил."Потеря продаж в Китае не является вашей самой большой проблемой, если вы не начинаете производство здесь", добавил Я."Как долго, по-вашему, это продлится до того, как ваши китайские конкуренты начнут наблюдать за рынком и этими более высокими ценами в Соединенных Штатах. Если вы не доберетесь сюда, ваша доля рынка на пятьдесят процентов дома также может быть под угрозой."Само собой разумеется, это была отрезвляющая мысль, которую он не рассматривал. Тишина может оглушать иногда, и все, что я слышал, было тишина на другом конце телефона. Я только что сказал ему, что во многих отношениях решение о производстве в Китае имеет более широкие последствия, чем он понимал. Как генеральный директор компании, ему нужно было беспокоиться о гораздо большем, чем только о перспективном размере китайского рынка. Будущая жизнеспособность его компании вполне может оказаться под угрозой, если он не создаст магазин в стране.

Генеральный директор был любезен и поблагодарил меня в конце нашего разговора, но я уверен, что я разрушил его день.

Эта же дилемма стоит перед каждой компанией, которая имеет хорошие технологии и большую долю рынка за пределами Китая сегодня. Если компания не научится конкурировать со своими будущими конкурентами в Китае, она, возможно, вскоре будет бороться с этими же компаниями на своей собственной территории. Старая футбольная поговорка о том, что лучшая защита-это хорошее нападение, имеет много применения здесь. Есть второй, более обнадеживающий момент, который я всегда делаю, и это то, что Китай меняется. Отчет Thomson Reuters research, опубликованный в декабре, показал что Китай стал лучшим в мире патентным фильтром в 2011 году, превосходя Соединенные Штаты и Японию, поскольку страна предпринимает шаги по инновациям, чтобы улучшить свой послужной список прав интеллектуальной собственности. В докладе говорится, что цель страны заключается в том, чтобы перейти от “сделано в Китае” к рынку “разработан в Китае”, а правительство настаивает на инновациях в таких секторах, как автомобили, фармацевтика и технологии. В докладе говорится, что опубликованные патентные заявки из Китая, как ожидается, составят почти 500 000 в 2015 году, за которыми следуют Соединенные Штаты с почти 400 000 и Япония с почти 300 000. Опубликованные заявки от патентного ведомства Китая выросли в среднем на 16 семь процентов в год с 171, 000 в 2006 году до почти 314, 000 в 2010 году, исследование показало. По мере того, как все больше китайских компаний становятся патентообладателями, они будут кровно заинтересованы в защите своих технологий, как и их международные коллеги. Больше чем любой другой фактор, эта тенденция будет будущее защиты ПиС в Китае.